Guerrilla audiovisual y tecnológica

guerrilla audiovisual
A los desheredados de los medios, los ninguneados en las guerras que libran las grandes potencias de la producción, comercialización y distribución audiovisual, a los excluidos de las mesas donde se cocina y deglute la publicidad y los contenidos, nos les queda más remedio que utilizar la innovación y las nuevas tecnologías para combatir en la guerrilla audiovisual.
El perfil del guerrillero va desde el recién licenciado en las fábricas de parados que son las Facultades de Comunicación, a los curtidos profesionales de los medios fulminados por los ERE, pasando por un sinfín de afectados por la crisis o, simplemente, profesionales con los ojos y las orejas abiertas a los cambios que se vienen dando en el sector audiovisual.

Estos profesionales que, por convicción o necesidad, pelean o se están planteando pelear por  acceder a los nuevos consumidores o atrapar alguno de los flecos productivos que las superestructuras desprecian, son de los que quiero hablar: de su fuerza y de sus medios. Sigue leyendo

Entrevista a Macu Jackson: «Quiero dejar la televisión»

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Esta es la entrevista en el programa ‘Los Productores’ de Onda CRO a Macu Jackson para hablar del artículo que ha publicado estos días titulado «Quiero dejar la televisión….»

Puedes escuchar la entrevista aquí.

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Quiero dejar la televisión…

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Y no quiero sonar tremendista… parafraseando a Nicolás Alcalá en su post en este mismo blog “Voy a dejar el cine”. Me llamó la atención cuando dice que “Soderbergh hacía un statement parecido, también con trampa. “Eh, que no, que era broma. Que lo que voy a hacer es televisión”

Mi titular también tiene trampa no quiero dejar la televisión… Quiero dejar “esta televisión”

Y ¿cómo puedo pensar eso, yo?, Macu Jackson, que desde pequeña he sido televisiva hasta la médula…. He sido y soy un “millennial” de la televisión…  No hay un momento en mi vida que no esté asociado a algún programa de televisión… como miembro del “Baby Boom” y de los años en los que la televisión formaba parte de nuestro día a día, de nuestro ADN: mis enfados porque mis padres no me dejaban ver series como “Raíces”, entre otras,  el momento en que viendo “La mansión de los Plaff” mientras hacía los deberes se cortó la emisión para que Suarez anunciará su dimisión como presidente… Ese encuentro esperado de Marco y su mamá que movilizó a las masas (todavía recuerdo una pintada en mi calle: “Queremos que Marco encuentre a su Mamá»), o ese “Chanquete ha muerto”.  La eterna cantinela de anuncios de televisión con mi hermana.  Sigue leyendo

Hackathones audiovisuales: ideando el futuro de la TV

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Imagen del Hackathon CCMA en Barcelona

YouTube fue creado por dos amigos en un garaje de California en el año 2005. Facebook lo puso en marcha un estudiante de 19 años en 2004. Netflix nació en 1997 como una especie de videoclub por correo postal. Y los creadores de Oculus Rift tienen actualmente poco más de 20 años.

Todos estos casos tienen un par de características en común: han contribuido a revolucionar el mundo de la televisión y han sido creados desde el exterior de lo que podríamos llamar indústria audiovisual.

¿Debería preocuparnos? No necesariamente. Las ideas innovadoras pueden nacer en cualquier lado e incluso es positivo que surjan en ámbitos a priori no relacionados con la televisión. Pero los que formamos parte de este sector quizá deberíamos plantearnos si estamos haciendo lo suficiente para contribuir a definir la TV del futuro.

Puesto que las buenas ideas no siempre nacen por generación espontánea, a veces hay que buscar vías alternativas para provocar su aparición. Con este objetivo se han creado recientemente varios hackathones centrados en impulsar la innovación y la generación de ideas de futuro en el terreno audiovisual.

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La tv no estaba muerta, estaba de parranda

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La escena podría ser la siguiente.

Un grupo de personas se reúne en un salón que preside un gran objeto cubierto con una sábana. Hay excitación, nervios. Es algo que todos deseaban hacer desde hace tiempo y por fin ha llegado el momento. Se acomodan en el sofá, los sillones, el suelo. Cada uno escoge el lugar más cómodo, el que solía elegir antes para hacer lo que van hacer ahora. Hay cierto placer en la espera, el momento promete ser memorable. Cuando todo el mundo está listo, se hace un silencio nervioso. Alguien se acerca al gran objeto cubierto. Acerca su mano a la sábana y tira de ella. Las caras de todos los presentes se iluminan y abren bien los ojos para admirar lo que estaba escondido, eso por lo que se han reunido y cuya visión les produce una gran emoción: un televisor.

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Cortejo sexual y branded content

Yo te quiero, tú me quieres

Yo te quiero, tú me quieres

 

Desde mi retiro espiritual y de reposo he estado reflexionando mucho sobre todo lo ocurrido en esta primera parte del año fijándome con especial interés en los maravillosos post que habéis colgado prácticamente a diario dentro del blog Innovación Audiovisual que me han aportado una gran cantidad de información y sobre todo una gran cantidad de contenido para ir digiriendo poco a poco.

Después de la Teoría del Brillo en las marcas de @EduardoPradanos y la Teoría de la Botella de champán  de @rafalinares es el turno de la Teoría del cortejo sexual de @jaimelopezamor, que más que una teoría digamos que es el traslado de la forma de hacer de los animales en materia de cortejo a la forma que tienen los anunciantes de atraer a las personas a través del contenido.

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Si dices transmedia tres veces, se te aparece el diablo

Cinco fenómenos que suceden cuando hablas de transmedia en el despacho de un productor de televisión.

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No nos engañemos, somos una secta. No, esto no va de hacerse el interesante o de sentirse parte de un club secreto. Es más bien una tragedia. Una travesía en el desierto, la soledad del corredor de fondo… un montón de frases hechas para hablar de una realidad: la industria televisiva, ese espacio de audiencias masivas, plataforma posible donde hacer residir relatos más amplios que los que se agotan en su propia pantalla, está a otra cosa. ¿A qué? Ya lo sabemos. Y, desde luego, no es a abrir sus puertas a la narrativa digital.

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¿Quién debe de liderar un proyecto de branded content?

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¡Yo! ¡Yo! ¡Yo! ¡Yo! ¡Yo! ¡Yo! ¡Yo! ¡Yo!

 

Hace un par de semanas me tocaba dar una clase dentro del postgrado de branded content  y transmedia storytelling del Instituto Inesdi. En aquella ocasión hablábamos de los grupos implicados dentro de un proceso de producción de un branded content para televisión y en aquella ocasión vimos hay hasta seis interlocutores dentro del proceso:

El anunciante: El que crea la necesidad

La agencia creativa: Da la forma a esta necesidad

La productora: Ejecuta la forma

La agencia de medios: la canaliza

La televisión que a su vez se divide en dos departamentos que a veces no se llevan muy bien y que también a veces parecen y son dos empresas distintas cada una de ellas barriendo para casa:

  1. El departamento de contenidos del canal: la distribuye
  2. El departamento comercial: la factura

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Entrevista a Carlos M. Arnanz, investigador de mercados en Telemadrid

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Conozco a Carlos Arnanz mucho tiempo antes de que él me conociera a mí: su libro ‘Negocios de televisión: transformaciones del valor en el modelo digital’ fue uno de los puntales que utilicé para conformar la bases de lo que luego sería mi tesis doctoral. Además de por su trayectoria académica, también le conocía por trabajar en Corporación Multimedia, una de las principales consultoras del sector audiovisual en España, dirigida por Eduardo García Matilla. Incluso, aunque él no se acordará, un día visité la empresa como estudiante de la Complutense -qué tiempos- y tuve la oportunidad de escuchar su explicación de cómo ellos trabajaban en la recopilación y análisis de información sobre audiencias televisivas.

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Conchita y la Televisión cervical

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¿Ha muerto la Televisión? Si, claro que sí, una vez más, y no será la última. Porque la tele tiene Efecto Rebote, como el ave Fénix, el Teatro, el Capitalismo, la cola de las lagartijas,  Raffaella Carrá o adelgazar con dietas.

Como medio de comunicación de masas  ya ha cumplido su ciclo, así que cíclicamente alguien se ocupa de actualizar su esquela. La mutación digital ha multiplicado los entierros de la Televisión tradicional. Muerta y bien muerta que está.  No importa que, según el ANALISIS TELEVISIVO 2013  de Barlovento, en 2013 cada español dedicó a ver televisión una media diaria de 243 minutos. ¡Más de cuatro horas de consumo audiovisual al día! Le entregamos a la pantalla más tiempo del que, sumado, dedicamos a merendar, lavarnos los dientes, hacer el amor y pensar en la paz mundial, por citar solo algunas ocupaciones cotidianas. Después de dormir y trabajar, el consumo de televisión es la tercera actividad en tiempo del español medio.

¿Quién es el muerto aquí?

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