Netflix and chill

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Me creía muy lista cuando hace un par de días vi en un blog raruno el tema de Pokemon Go. Ya lo tengo hecho, pensé.

Ilusa de mi cuando hoy me encuentro con el quinto artículo escrito sobre el tema en El Pais en menos de 48 horas. Qué manera de crear SEO, dios. Así que he renunciado al tema. Avisados estáis para dejar de leer.

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Ya están aquí…

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“We follow the money. We’re making a determination of where we think the most profits lie” / “Seguimos el dinero. Tenemos la determinación de ir donde pensamos que están los mayores beneficios”. Richard Plepler, CEO de HBO

Hace un par de semanas Bloomberg aseguraba que HBO desembarcaría en España con su servicio OTT (over the top), HBO Now, que supone la suscripción directa por internet sin tener que pasar por un distribuidor de canales, para poder seguir los contenidos en VOD.

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¿Y si consiguiéramos la revolución audiovisual dando un paso atrás?

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Sobre el papel siempre hemos dicho que Internet ha cambiado la forma en la que vemos la tele. Sobre el papel siempre hemos afirmado que nos hemos vuelto espectadores mucho más sofisticados, que nosotros queremos decidir cuándo y dónde queremos ver los contenidos, e incluso en qué cantidad (Puedo ver un capítulo, dos, cuatro, o la temporada entera en una tarde). Sobre el papel hemos condenado a la televisión, tachándola de tecnología anticuada, especialmente por esa figura del programador que atenta contra las nuevas necesidades de los espectadores. Quizá nos hemos perdido entre tanto papeleo, porque mientras unos aun les cuesta aceptar las nuevas reglas de este juego, Snapchat ya las ha cambiado otra vez. Sigue leyendo

La tele de pago contra la marea

 

Foto: Alpha (Flickr)

Foto: Alpha (Flickr)

“Joven, ¿cuál es el futuro de los periódicos?
“Señor, es envolver peces muertos”.

Esta conversación se desarrolla entre el ejecutivo del New York Times en 1981, Sydny Gruson y un joven Nicholas Negroponte, fundador del Laboratorio de Medios del MIT (Massachuseet Intitute of Technology). Aparece en Resaca, un libro editado por el Nieman Journalist Lab, “un choque épico entre periodismo y tecnología”,  como subtitula. En el XV Congreso de Periodismo Digital lo tradujeron. Descarga aquí.

“Los gestores más inteligentes y con las mejores intenciones tienen dificultades cuando se enfrentan a innovaciones disruptivas porque al principio el elemento perturbador parece muy inferior al producto existente, tanto en términos de calidad como de precio. (…) Con el tiempo, sin embargo, a medida que el perturbador mejora el producto y gana poder de precio, el elemento anterior pierde todo el mercado.”

 

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