Las novias de Netflix

bridesmaids_coverMe gustaría empezar este post con una cita chula de un libro interesante. Pero me paso el día viendo mi cuenta de Instagram a gente que no conozco poniendo morritos y fotos de cafés cuquis con espuma. El día que mi súperteléfono al fin se quedó sin batería pensé que me estaba quedando idiota. ¡Gracias Apple!

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Netflix and chill

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Me creía muy lista cuando hace un par de días vi en un blog raruno el tema de Pokemon Go. Ya lo tengo hecho, pensé.

Ilusa de mi cuando hoy me encuentro con el quinto artículo escrito sobre el tema en El Pais en menos de 48 horas. Qué manera de crear SEO, dios. Así que he renunciado al tema. Avisados estáis para dejar de leer.

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No es el contenido idiota. Es el usuario

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Los virus campan a sus anchas por mi casa desde hace 10 días y no he tenido mucho tiempo para elaborar el artículo que merecen ustedes, lectores de este blog.

A cambio, voy a hacer un resumen de cosas que me rondan la cabeza la última semana. Espero que no se deba a la fiebre ni a la falta de sales minerales. ¡Vamos con ello!

Un anuncio? Pero esto qué es!

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Ya están aquí…

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“We follow the money. We’re making a determination of where we think the most profits lie” / “Seguimos el dinero. Tenemos la determinación de ir donde pensamos que están los mayores beneficios”. Richard Plepler, CEO de HBO

Hace un par de semanas Bloomberg aseguraba que HBO desembarcaría en España con su servicio OTT (over the top), HBO Now, que supone la suscripción directa por internet sin tener que pasar por un distribuidor de canales, para poder seguir los contenidos en VOD.

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Cómo la televisión ganó a internet

Hollywood

Cuando Gertrude Stein regresó a Nueva York, después de una breve estancia en Hollywood, alguien le preguntó:

¿Cómo es aquello?

A lo cual, sin pensarlo dos veces, la sabia señora repuso.

Aquello no es

“Traigan los caballos vacíos”, David Niven

Este libro del clásico galán del cine clásico de Hollywood es una divertidísima lectura acerca de aquel Hollywood que le tocó vivir, rodeado de Bogie (Humphery Bogart), Errol Flynn, Cary Grant o Rita Hayworth. La era dorada de una industria que trabajaba a destajo para rellenar el programa de los cines dos veces por semana y que estaba formado por un noticiario, una película de dibujos animados, un “corto”, la primera película y la segunda película.

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HBO, Apple y Juego de Tronos vienen a por nuestra casa

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“Abril es el mes más cruel”. Si T.S. Elliot hubiera escrito La tierra baldía en 2015 en lugar de en 1922 quizás nos habríamos perdido una de las citas más guays para dedicar notas a tu chico o escribir post como este. Y es que en abril de 2015 Joe Crepúsculo saca nuevo disco, se celebra esa fiesta tan divina y diabólica a la vez que es la Semana Santa y se estrena la nueva temporada de Juego de Tronos.

“We are in the business of creating addictes” Richard Plepler, CEO de HBO, dejaba claro qué late detrás de una construcción de marca como HBO y de paso, lanzaba un dardo envenenado a Netflix. A HBO no le preocupa AÚN que la gente comparta la contraseña de HBO Go, el servicio de VOD que ofrece gratis a sus clientes de cable para ver los contenidos en otros dispositivos. QUIERE que la gente comparta contraseñas para llegar a la generación millenial y también la de los menos de 19 años que sólo consumen video a través del móvil y han creado la nueva pesadilla de los programadores: los zero TV homes. Porque estaremos de acuerdo en que si hay algo que de verdad genera mono es no ver Juego de Tronos. Sigue leyendo

La tele de pago contra la marea

 

Foto: Alpha (Flickr)

Foto: Alpha (Flickr)

“Joven, ¿cuál es el futuro de los periódicos?
“Señor, es envolver peces muertos”.

Esta conversación se desarrolla entre el ejecutivo del New York Times en 1981, Sydny Gruson y un joven Nicholas Negroponte, fundador del Laboratorio de Medios del MIT (Massachuseet Intitute of Technology). Aparece en Resaca, un libro editado por el Nieman Journalist Lab, “un choque épico entre periodismo y tecnología”,  como subtitula. En el XV Congreso de Periodismo Digital lo tradujeron. Descarga aquí.

“Los gestores más inteligentes y con las mejores intenciones tienen dificultades cuando se enfrentan a innovaciones disruptivas porque al principio el elemento perturbador parece muy inferior al producto existente, tanto en términos de calidad como de precio. (…) Con el tiempo, sin embargo, a medida que el perturbador mejora el producto y gana poder de precio, el elemento anterior pierde todo el mercado.”

 

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