«Hijo, ¿vemos la tele?»

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Es muy habitual el debate sobre las bondades o maldades de ver televisión o usar dispositivos digitales en la infancia. Todos los padres tenemos una opinión al respecto. Regularmente (cada dos o tres años) aparecen estadísticas sobre las horas que pasan los niños frente al televisor o pantallas…. sus efectos sobre el sistema nervioso… sobreestimulación visual y auditiva… Muy ilustrador a estos efectos es el Informe Pigmalión, Informe sobre el impacto de la televisión en la infancia (2004)
Aparte de ese rigurosísismo estudio de 2004 he buscado documentación en castellano sobre el asunto y he encontrado muy poca cosa. Y en vista de lo rápido que va el mundo audiovisual y digital y de que quien era un niño en 2004 es ya un adolescente hoy, he decidido exponer mis impresiones sin disponer de estadísticas, ni analíticas oficiales, ni académicas.
¿Qué pasa con los niños en el mundo audiovisual? Sigue leyendo

Fracasos de la innovación audiovisual

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Siempre he oído decir que en la cultura de los negocios se valoran positivamente los fracasos porque uno puede apre­­­nder mucho de ellos­­­­­. Al fin y al cabo, para innovar hay que arriesgar y experimentar y, claro está, las cosas no siempre salen como las habíamos planeado.

En el sector audiovisual, donde la búsqueda de la innovación es una constante, es perfectamente comprensible que abunden los proyectos que no han logrado el resultado esperado o que ni siquiera han llegado a hacerse realidad.

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Siempre que vuelves a casa…

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…me pillas en la cocinaaaa, embadurnada de harina, con las manos en la masaaa!!

Oye era oír esa canción de Sabina y mi madre, libreta y boli en mano, perdía literalmente el trasero por coger sitio en el sofá de casa y tomar nota de las deliciosas recetas de Elena Santonja, que salían en este programa de TV…

Mucho ha pasado desde esta escena que os comento, y que algunos tenemos clavada en nuestra retina, hasta la actualidad en el que vemos, consumimos e incluso nos deleitamos con todo aquel contenido o formato que se genera alrededor de la comida o la cocina

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Ya están aquí…

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“We follow the money. We’re making a determination of where we think the most profits lie” / «Seguimos el dinero. Tenemos la determinación de ir donde pensamos que están los mayores beneficios». Richard Plepler, CEO de HBO

Hace un par de semanas Bloomberg aseguraba que HBO desembarcaría en España con su servicio OTT (over the top), HBO Now, que supone la suscripción directa por internet sin tener que pasar por un distribuidor de canales, para poder seguir los contenidos en VOD.

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El nuevo superproductor transmedia

 

Siempre hemos creado contenidos.

El Hombre siempre ha tenido necesidad de crear contenidos.

Durante todas las épocas de la Humanidad, las personas han dedicado gran parte de su tiempo al consumo de contenidos, y para poder hacerlo ha tenido que haber gente dedicada a su creación.

El hombre de las cavernas se buscaba la vida para pintar las paredes de su refugio con historias de caza, aventuras y muerte, algunas de estas historias han llegado a nuestros días. Aplicaban la imaginación combinada con una serie de tintes para que, en forma de dibujos, poder contar sus historias.

Todo esto fue evolucionando y el Hombre aplicaba cualquier novedad que descubría para desarrollar contenido. Sigue leyendo

10 años de YouTube y la llegada de Youtube Red

El pasado jueves 22 de octubre tuvo lugar uno de esos fiestones que se recordarán durante una buena temporada. Se celebraba nada más y nada menos que el décimo aniversario de la llegada de Youtube a España y, como no podía ser de otro modo, allí acudieron los Youtubers más reconocidos de nuestro país, junto a personalidades como Paco León o Cristina Pedroche. ¡Ni siquiera Íñigo Errejón quiso perdérselo!

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La batalla por el televisor

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A pesar de que el consumo audiovisual multipantalla es ya una realidad, lo cierto es que seguimos viendo de promedio cerca de 4 horas diarias de televisión. Y la pantalla del televisor sigue ocupando una posición central en nuestros hogares.

Hasta no hace mucho, unas pocas cadenas de televisión tenían el monopolio de lo que ocurría en este electrodoméstico y se disputaban entre ellas la atención de los espectadores. Pero las cosas han cambiado y ahora hay varios nuevos actores interesados en lograr el dominio del televisor. Apple TV, Chromecast, Xbox One, Movistar o los fabricantes de Smart TV son algunos de ellos.

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Que se cierre Telemadrid ¡YA!

 

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Bien, ¿ya he captado tu atención?; pues es raro: para la inmensa mayoría de los contribuyentes madrileños, la televisión autonómica que les cuesta 70 millones de Euros al año, es un medio y un tema irrelevante.

Insisto, que se cierre Telemadrid ya. Sí, con todo lo que significa:
.- ERE de extinción para los empleados que por una razón u otra sobrevivieron al ERE salvaje de 2013 que liquidó 826 profesionales.
.- Anulación de todo contrato con empresas proveedoras de productos y servicios externos.
.- Suspensión de pagos, concurso de acreedores y liquidación del Ente Público RTV Madrid (EPRTVM) y sus Sociedades; asumiendo por el Gobierno de la Comunidad de Madrid sus activos, el edificio del Centro de Producción, archivo y derechos audiovisuales y el pasivo, su inmensa deuda y el pago de indemnizaciones y cotizaciones laborales.

Para mucha de la gente con la que he hablado de este tema después de las elecciones autonómicas de mayo, este sería el final de este post: liquidación del engendro audiovisual en que se ha convertido Telemadrid. Además su presupuesto podría paliar algunas emergencias sociales que han explotado con la crisis en Madrid. La mayoría de los madrileños ya no digieren más dosis de caspa, manipulación y despilfarro que durante los últimos 12 años se les ha ido inoculado; estos no la echarán en falta, desde luego, pero sí todos de los que se nutren de los 70 millones de euros. Y ciertamente es esa inmensa cantidad de dinero la que me hace alargar el post.

¿Por qué  no se puede emplear ese presupuesto para dinamizar el sector audiovisual madrileño y la generación de empresas y empleo? Sigue leyendo

Snapchat, la red social efímera por la que suspira la promoción de cine y TV

Logo Oficial de Snapchat

Logo oficial de Snapchat (Fuente: support.snapchat.com)

¿Qué poderosa magia encierra ese icono amarillo con la silueta de un fantasma para haber hechizado a jóvenes y hipsters? ¿Por qué está en el punto de mira de la promoción de cine y televisión? En poco más de tres años se ha convertido en la red social de moda entre millennials y nativos digitales. Según datos del primer trimestre 2015, cuenta con más de 100 millones de usuarios activos diarios en todo el mundo y moviliza una media de 400 millones de snaps (capturas de foto y vídeo) al día. El sector del entretenimiento parece haber encontrado un filón en lo que a target se refiere. Pero también le ha enfrentado a un auténtico desafío: dominar el funcionamiento y entender las dinámicas de una red con una naturaleza atípica si se la compara con los modelos convencionales de Facebook, Twitter o Instagram.

El post de hoy está dedicado a una red social que apostó por la innovación a costa de cierta incomprensión y mucho desconcierto, a su filosofía, su funcionamiento básico y a la fructífera relación que ha establecido con el show business.

Sí. Hoy hablaremos de Snapchat y, no, esta publicación no se autodestruirá en 10 segundos.

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Los medios, a la cola en personalización

Los medios, a la cola en personalización

Cada vez pasamos más tiempo al día pegados a una pantalla, sea del tipo y tamaño que sea. La infinita variedad de fuentes de información, los interminables “streams” o ríos de noticias de las redes sociales, todo ello contribuye a que cada día gastemos más tiempo en el consumo de vídeo o de noticias. Al consumir más variedad nos volvemos también más impacientes, queremos sacar el máximo provecho a nuestro tiempo de navegación, encontrar con rapidez contenido que nos sea verdaderamente relevante.

Es en el terreno de la generación de relevancia donde entra la personalización, la capacidad de adaptar los contenidos a los gustos y preferencias de los usuarios, algo de lo que se lleva hablando muchos años y que sin embargo no termina de materializarse. Si hacemos caso a la famosa curva anual de ciclo de sobreexpectación de Gartner (la de 2015 debería publicarse pronto), en ella no se habla en concreto de las tecnologías de personalización, si bien podemos seguramente situarlas en un punto próximo al del Big Data, ya en ese tramo descendente que ellos llaman «abismo de desilusión”. Sigue leyendo